给写信的人的资源
诺顿医学院通常需要四种类型的推荐信. 如果你是一个晋升的候选人，下面是写信的指导. 在大多数情况下, 一份完整的教师简历和相关的作品集提供给写信的人. 如果最初没有提供，写信人可以要求简历和作品集的副本 候选人 部门.
支持信
支持信通常是由晋升候选人要求的，并应寄给系主任. 信函可以提供有关候选人成就和/或地区或国家影响力和认可的文件. 对于那些要求在临床或教育方面取得卓越成就的人，来自服务接受者(如学习者或推荐来源)的关于所提供卓越服务的文件是晋升过程的必要部分. 支持信也可以用来强调晋升所需的具体要素.
信件可要求从教师同事, 学习者(优先考虑过去的学习者), 社区领袖, 服务对象和/或其他能够提供候选人在教育领域卓越表现的细节和例子的人, 研究, 和/或服务.
但是，支持信没有具体的格式 支持信指南 可能会有帮助. 一般来说，支持信不超过一页. 写信的人应该解释他们与晋升教员候选人的关系，并提供有关他们自己的工作和专业知识以及他们对候选人工作和成就的了解的细节. 写信人不需要受雇于学术机构，也不需要学术等级.
支持信和评估信的区别如下表所示.
支持信vs评估信
支持信 是你的要求，教员，而 评估信 是由系主任要求的(两者之间的主要区别见下表). 然后将这些信件提供给部门P&T委员会，他们将审查你的晋升计划，并提交他们自己的推荐信给系主任考虑. 如果主席同意推广计划, 他们给院长写了一封信, 概述你升职的优点. 在大多数情况下，教员简历和相关作品集应该提供给写信的人.
信件的类型
| Details | 支持信 | 评估信 |
| 必须由系主任要求吗 | No | 是的 |
| 字母数 | 建议4 - 6 |
NCOM要求3 个别部门可能需要多达6个 豁免可能适用(见下文) |
| 信函作者必须具有同等或更高的学术地位 | No | 是的 |
| 写信人必须满足 标准 防止利益冲突 | No | 是的 |
外部评估信
诺顿医学院需要三封外部(也称为校外)评估信，由系主任征求. 这些信件有助于评估候选人的学历. 在一些部门，这些信件是在部门晋升和任期(P&T) committee review; while in others, they are requested after the P&委员会审查候选人的文件. 信件可以寄给系主任或诺顿医学院院长.
A form 为了帮助确定作者的适用性，可以提供外部评估信.
写信的人必须是非推荐最近最火的赌博软件院校的教员, 处于或高于考虑中的学术地位的. 写信的人(被要求的三分之二)可能与晋升候选人有合作关系, 只要是三年或三年以上才考虑晋升和终身任职.
目前(过去3年内)与候选人有合作关系的教师没有资格成为评价性信函作者. 来自候选人职业生涯任何阶段的导师都不符合资格.
外部评估信作者的指导方针，包括内容，是可用的 在这里. 作者应收到候选人的简历和作品集的副本以供审查. 推广指引 联系。 和 教授 排名和 任职要求 所有写信人都可以使用吗.
来自部门的信&T委员会
系主任给院长的信
如果系主任同意你的晋升计划, 主席必须向院长提供一封信, 概述候选人晋升的优点. 这 template 提供指导，信件必须包括:
- 关于部门P的意见&委员会信, 特别是如果有人担心或委员会成员不同意该建议
- 关于外部评估信作者的评论, 包括他们是如何被选中的，以及他们在候选人专业领域的地位. 看到 标准政策(七).B.1和2.
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- 如何选择校外(外部)评价员
- 评价者与候选人或机构的关系(如果有的话)
- 对评价者的专业知识和客观性(非导师关系)的认证
- 评论候选人是否在所有领域达到熟练程度的标准 定义于II.A，以及在一个领域的卓越表现
- 在审议终身教职时，对候选人的奖学金进行具体和详细的评估
- 对候选人合作能力的评估, 包括专业精神和候选人在推进部门和机构目标和使命方面的个人参与
- 关于候选人的努力和个人参与的评论, 在适用情况下, 以满足推荐最近最火的赌博软件的多元化和包容性使命，例如通过支持多元化的招聘和保留工作, 检讨教材的偏误, 促进专业间的理解和尊重, 或者其他多样性, 股本, 包容和归属感活动
在信的结尾, 对于主席支持或反对晋升和/或任期的建议，应该有一份明确的总结声明. 请参阅 模板，指南，表格和清单.